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Jueves, 5 de noviembre de 2026
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GDN se queda con Día Argentina y suma unas mil tiendas de barrio al mapa de ChangoMás

El grupo que opera ChangoMás cerró la compra de la filial local de la cadena española por unos 55 millones de dólares. La operación no tuvo comunicado oficial y todavía quedan definiciones contractuales pendientes.

Por Federico SandovalAmbiente y energías renovables · · hace 4 h
GDN se queda con Día Argentina y suma unas mil tiendas de barrio al mapa de ChangoMás

Supermercados Día Argentina tiene nuevo dueño. El grupo GDN, que opera la cadena ChangoMás, cerró la adquisición de la filial local de la cadena española en una transacción que ronda los 55 millones de dólares. La operación está en su tramo final: aún quedan definiciones contractuales pendientes y no hubo comunicado oficial, aunque el proceso ya tiene comprador definido.

¿Qué cambia para el consumidor?

Para el cliente, la novedad no implica un cambio de formato sino la continuidad de una cadena con presencia barrial en todo el país. Día opera cerca de mil puntos de venta entre locales propios y franquiciados, con una estructura orientada a la cercanía y la conveniencia. Según el material disponible, la cadena cuenta con más de cuatro millones de clientes registrados en su programa de fidelización, comercializa más de mil productos de marca propia y trabaja con alrededor de 200 proveedores argentinos.

La red llega a esta instancia después de un período de ajuste. Durante 2025 la empresa cerró 34 sucursales de bajo desempeño dentro de un proceso de reestructuración que también incluyó una revisión de costos. Si bien logró estabilizar parcialmente sus resultados, la casa matriz española optó por explorar alternativas para concentrar recursos en otros mercados.

¿Qué experiencia tiene GDN en el negocio argentino?

GDN no llega al sector de cero. En 2020 adquirió la operación local de Walmart, que dio origen a ChangoMás, con más de 90 locales y alrededor de 9.500 empleados. Día, en cambio, suma una red bastante más extensa en cantidad de puntos de venta, aunque de escala individual mucho menor: tiendas pequeñas, integradas al tejido de los barrios y con un modelo basado principalmente en franquicias. Es decir, el grupo pasa a manejar un formato que tiene poco que ver con el hipermercado que caracterizó su primera compra.

La negociación tuvo tres finalistas: GDN, el conglomerado peruano Intercorp y PedidosYa, la plataforma de delivery controlada por Delivery Hero. En las últimas semanas GDN tomó ventaja y quedó como el comprador.

Un factor que aceleró el cierre fue el cambio en la regulación de fusiones y adquisiciones. A partir del 17 de noviembre, las operaciones alcanzadas por la Ley de Defensa de la Competencia deberán obtener autorización estatal antes de concretarse, y esa fecha límite pesó sobre los tiempos del acuerdo.

FS
Federico SandovalAmbiente y energías renovables

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