Saltar al contenido
Jueves, 5 de noviembre de 2026
Actualidad y noticias, al instante
Economía /

Grupo de Narváez se queda con Dia Argentina y llega a más de mil tiendas en el país

La operación, por unos 53,8 millones de dólares, suma más de 900 sucursales a la red de ChangoMás, con fuerte presencia en Buenos Aires y el conurbano.

Por Matías CárcamoPetróleo y energía · · hace 1 h
Grupo de Narváez se queda con Dia Argentina y llega a más de mil tiendas en el país

El Grupo de Narváez (GDN), holding que opera la cadena ChangoMás, cerró la compra de Dia Argentina. La operación se formalizó a través de Dorinka S.R.L., sociedad controlada por ese grupo, y el precio acordado ronda los 53,8 millones de dólares, equivalentes a unos 48 millones de euros según el tipo de cambio vigente al momento de la información. El traspaso efectivo está programado para el 12 de noviembre de 2026.

La transacción incluye más de 900 sucursales con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Sumadas las tiendas que ya opera ChangoMás, GDN Argentina alcanza una red de más de mil bocas de expendio distribuidas en 22 provincias, con dos formatos que, según la descripción de la operación, se complementan entre sí.

Dos formatos con lógicas de compra diferentes

Los dos formatos se diferencian por tamaño y por el tipo de compra que promueven. Dia opera locales chicos orientados a la compra diaria o semanal, con una superficie promedio menor y un modelo en el que cerca del 70% de los locales funciona bajo franquicia (esquema en el que una empresa cede a terceros el uso de su marca y su sistema comercial a cambio de un pago). ChangoMás, en cambio, cuenta con supermercados de mayor superficie pensados para compras más grandes y planificadas.

“El formato de tienda de conveniencia pasa por un buen momento. Son compras chicas, para el día o para la semana. Está rindiendo mejor que el super o hipermercado.”Fuente del sector especializada en retail, que pidió no ser identificada

Desde el lado del comprador, la adquisición amplía la cobertura hacia el momento de consumo cotidiano, el que ocurre cerca del domicilio. Dia tiene una capilaridad notable en el área metropolitana y presencia extendida en distintas provincias, mientras que GDN aporta escala, infraestructura y marcas como Tía y Punto Mayorista.

Pérdidas de la filial y origen de la venta

Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en la primera mitad de 2026 y de 51,3 millones de euros en todo 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta al banco Santander. Entre los candidatos que evaluaron los números de la filial figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros interesados.

Según lo informado, los fondos obtenidos se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales más antes de fin de año. Por ahora, el material disponible no detalla cambios previstos en precios, promociones o surtido para los clientes de la cadena en la Argentina.

Queda pendiente de confirmación el cierre formal de la operación, previsto para el 12 de noviembre de 2026, fecha en la que se concretará el traspaso efectivo de las sucursales a Dorinka S.R.L. y, con ello, la integración de la red a GDN Argentina.

MC
Matías CárcamoPetróleo y energía

Te puede interesar